厦门名鞋库公司

 机催生外贸鞋企变阵 名鞋库抉择鞋类B2C 2008年秋天全球金融危机的爆发，令大部分依靠外贸为生的中国企业感到前所未有的冰冷。摆在众多出口型企业的现实问题是，如何摆脱纯粹依靠出口的窘境，转向国内零售市场？当时通常有几种模式，比如生产销售自有品牌的鞋子，改变代工模式；比如构建B2C平台代销其他品牌的产品等等。 早在2007年，许松茂就预感到外贸的困难，并着手进军内销市场。经过大半年的市调并反复推演，结合08奥运会后运动品牌庞大的库存压力，有着20年经营外贸鞋企的许松茂，决定放弃上述常规的内销方式，去闯一条在大家看来“最难、最累，最没人愿意走”的路：专做名牌鞋过季商品的网上销售，这也就是网上OUTLETS市场。OUTLETS原来即有寻找出路之意，它的出现就是为品牌公司的库存解压，成为过季商品快速流向市场的通道。  观察人士认为，名鞋库选择OUTLETS模式正是瞄准了这个零售链条上不可或缺的环节，成功抢位。形象地说，OUTLETS是名牌商品的二次流通渠道，成为了名牌一年四季都能卖商品的“仓库”。当初许松茂正是取“名牌鞋仓库”之意，适时推出“名鞋库”。 纵观OUTLETS模式的价值链条，主要涉及到三方，货源供应方即各大品牌公司、折扣运... [详细介绍]